မ်က္ေမွာက္ေခတ္ ေခါင္းေဆာင္မ်ားတြင္ ရွိရမည့္ အခ်က္မ်ား

မ်က္ေမွာက္ေခတ္ ေခါင္းေဆာင္မ်ားတြင္ ရွိရမည့္ အခ်က္မ်ား
*********************************************

မ်က္ေမွာက္ေခတ္တြင္ လူမွဳအဖြဲ႕အစည္း၊ ႏိုင္ငံမ်ား၏ ေကာင္းျခင္း၊ ဆိုးျခင္းမ်ားကို တာ၀န္ယူ၊ တာ၀န္ခံရေသာ ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ ေရွးေခတ္က ေခါင္းေဆာင္မ်ားထက္ ႏွစ္ဆတိုး စိန္ေခၚမွဳမ်ား၊ အက်ပ္အတည္းအခက္အခဲမ်ားႏွင့္ စိတ္ဖိစီးမွဳမ်ား ပို၍ မ်ားျပားလာေနသည္ကို သတိျပဳၾကရမည္ ျဖစ္သည္။

ေခတ္ႏွင့္အညီ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးတြင္ ရွိသင့္ ရွိထိုက္ေသာ အရည္အခ်င္းမ်ား ျပည့္၀ေနပါက စိန္ေခၚမွဳ အခက္အခဲအက်ပ္အတည္းမ်ားသည္ အလ်င္အျမန္ ေျပေပ်ာက္ေျဖရွင္းႏိုင္မည္ ျဖစ္၍ အနာဂတ္ေမွ်ာ္မွန္းခ်က္ ေအာင္ျမင္မွဳဆီသုိ႔ ဦးတည္ႏိုင္မည္ ျဖစ္သည္။

ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးတြင္ ရွိသင့္ရွိထိုက္ေသာ အရည္အေသြး မျပည့္၀ခဲ့ပါမူ ယခင္မရွိခဲ့ေသာ ျပႆနာ စိန္ေခၚမွဳအသစ္အသစ္မ်ားေပၚလာတတ္သည္။ ယခင္ရွိႏွင့္ျပီးေသာ ေသးငယ္ေသာ ျပႆနာမ်ားသည္ ပို၍ ႀကီးထြားလာတတ္၍ ႀကီးမားေသာ ျပႆနာမ်ားသည္ကား ေပါက္ကြဲမွဳ အဆင့္သို႔ ေရာက္သြားတတ္သည္။
ေနာက္ဆံုးတြင္ ထိုထိုျပႆနာ စိန္ေခၚမွဳအက်ပ္အတည္းမ်ားေအာက္တြင္ ပိတ္မိ၍ က်ရွံဳးေသာ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦး အျဖစ္သုိ႔ ဆိုက္ေရာက္သြားတတ္သည္။

ထိုသို႔ မျဖစ္ေစရန္ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးတြင္ ေလ့လာတတ္ကြ်မ္းထားရမည့္ အခ်က္မ်ားစြာ ရွိေန၏။ ထိုထဲမွ မ်က္ေမွာက္ေခတ္ ေခါင္းေဆာင္မွဳကို ပို၍ ပီျပင္ေစေသာ အခ်က္မ်ားကို ေလ့လာၾကမည္ ျဖစ္သည္.....
...................

၁။ စုေပါင္းလုပ္ေဆာင္မွဳ ေကာင္းျခင္း (Teamwork)

21st ရာစု မ်က္ေမွာက္ေခတ္သည္ တစ္ဦးေကာင္းလုပ္တတ္ျခင္းထက္၊ တစ္ဦးခ်င္းစီ၏ အားသာခ်က္မ်ားကို စုေပါင္းလ်က္ Teamwork or Group work လုပ္တတ္ျခင္းကို လူအမ်ားက ပို၍ အသိအမွတ္ျပဳၾကေသာ ေခတ္။ ေအာင္ျမင္မွဳရေသာ ေခတ္ ျဖစ္သည္။ ထို႔ေၾကာင့္ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးသည္ အမ်ားႏွင့္ စုေပါင္း၍ လုပ္တတ္ေသာ အားသာခ်က္ ရွိရမည္ ျဖစ္သည္။
…………………….

၂။ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်ရာတြင္ ကြ်မ္းက်င္ျခင္း (Decision)

လူႏွစ္ဦး ထမင္းေပါင္း စား-မစားကို ဆံုးျဖတ္ခ်က္ ေပးျခင္းသည္ အေရးမပါလွေသာ္လည္း၊ လူတစ္ဦးကို အိမ္ေထာင္ဖက္အျဖစ္ ေရြး-မေရြးကို ဆံုးျဖတ္ခ်က္ ခ်မွတ္ျခင္းသည္ ဘ၀တသက္လံုးႏွင့္ ဆိုင္ေနသျဖင့္ အလြန္အေရးပါလွ၏။
ထို႔အတူ
ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦး၏ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ တစ္ခုသည္ ဆိုင္ရာ အဖြဲ႕အစည္း၊ ႏုိင္ငံ၏ အလွည့္အေျပာင္း အေကာင္း၊အဆိုးမ်ားကို အေျဖေပးႏိုင္စြမ္းရွိသျဖင့္ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ် မွန္ကန္ျခင္းသည္ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦအတြက္ အလြန္အေရးပါေသာ အခ်က္တစ္ခု ျဖစ္သည္။
………………………

၃။ မဟာဗ်ဴဟာအျမင္ အားေကာင္းျခင္း (Strategy)

ေအာင္ျမင္မွဳပန္းတိုင္သို႔သြားရန္ နည္းလမ္းမ်ားကို ရွာေဖြရာတြင္ ေနာက္လိုက္မ်ားက နည္းလမ္း ၂-ခု၊ ၃-ခုသာ ရွာေတြ႔ခ်ိန္တြင္၊ ေခါင္းေဆာင္မ်ားက ၉-ခု၊ ၁၀-ခုေလာက္ နည္းလမ္းမ်ားကို ျမင္ႏုိင္စြမ္းအား ရွိရမည္ ျဖစ္သည္။ ထိုသုိ႔ ေအာင္ျမင္မွဳပန္းတိုင္သို႔ သြားႏုိင္သည့္ နည္းလမ္းမ်ားစြာ ရွာေတြ႔ထားသည္ထဲမွ အေကာင္းဆံုး အထိေရာက္ဆံုး နည္းလမ္းမဟာဗ်ဴဟာကို ေရြးခ်ယ္၍ ေအာင္ျမင္မွဳကို ရယူႏိုင္ျခင္း စြမ္းရည္သည္ ေခါင္းေဆာင္မ်ားတြင္ ရွိထားရမည့္ အဓိက အခ်က္တစ္ခုပင္ ျဖစ္သည္။
…………………………….

၄။ ေထာက္ပံ့အားေပးတတ္ျခင္း (Support)

ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းဟူသည္ ကိုယ့္ထက္ညံ့ေသာ ေနာက္လုိက္မ်ားကို ေမြးထုပ္ေပးတတ္သူမဟုတ္။ ကုိယ့္ထက္သာေသာ လူငယ္ေခါင္းေဆာင္မ်ားကို ေမြးထုပ္ေပးတတ္သူ၊ အားေပးေထာက္ပံ့ေပးတတ္သူသာ ျဖစ္သည္။ ကိုယ္ေကာင္းစားေရးထက္ အမ်ားေကာင္းစားေရးအတြက္ လုပ္ေပးရတာကို ေက်နပ္တတ္သူ။ အခက္ခဲ ေလမုန္တိုင္းထန္ခ်ိန္တြင္ ေရွ႕က မားမားမတ္မတ္ရပ္တည္ေပး၍၊ အဆင္ေျပ တည္ျငိမ္ေနခ်ိန္ ေနာက္ကေန ပံ့ပိုးအားေပးေနတတ္သူ။ ဤအခ်က္မ်ားသည္လည္း ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးတြင္ ရွိရမည့္ အေရးႀကီးေသာ ခ်က္တစ္ခု ျဖစ္သည္။
…………………………..

၅။ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦး၏ က်င့္၀တ္ (Ethic)

ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးသည္ မိမိကိုယ္ကို ေလးစားတန္ဖိုးထားႏိုင္ဖုိ႔ႏွင့္ အမ်ားက ယံုၾကည္မွဳတိုးလာဖုိ႔ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦး၏ ေဆာင္ရန္၊ ေရွာင္ရန္ က်င့္၀တ္မ်ားကို လိုက္နာရမည္ ျဖစ္သည္။ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးသည္ ႏုိင္ငံေရး၊ စီးပြါးေရး၊ ဘာသာေရး၊ ႏိုင္ငံတကာေရး စေသာ က႑မ်ားစြာတို႔ျဖင့္ ဆက္ႏြယ္၍ ဦးေဆာင္မွဳ ေပးရသူ ျဖစ္ရာ၊ ထိုဌာနမ်ား၏ က႑အလိုက္ က်င့္၀တ္၊ စည္းကမ္း၊ ဥပေဒမ်ားကို နားလည္ ေဆာင္ရြက္တတ္ရမည္ ျဖစ္သည္။
……………………

၆။ အနာဂတ္အျမင္ အားေကာင္းရမည္ (Vision)

ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးသည္ အတိတ္ႏွင့္ ပစၥဳပၸန္တို႔၏ အခ်က္အလက္မ်ားကို အႏုလံု၊ ပဋိလံု ေၾကညက္၍ အနာဂတ္ကာလတြင္ ျဖစ္လာႏိုင္ေျခမ်ားကို တြက္ခ်က္ႏုိင္ရမည္။ လွမ္းျမင္တတ္ရမည္ ျဖစ္သည္။ ထိုအျမင္မ်ားျဖင့္ပင္ ေရတို၊ ေရရွည္ စီမံကိန္းမ်ားကို ေရးဆြဲရသည္။ တည္ေဆာက္ရသည္။ ထို႔ေၾကာင့္ ေခါင္းေဆာင္မ်ားတြင္ အနာဂတ္အျမင္ေကာင္းမ်ား ရွိရမည္ ျဖစ္သည္။
………………………

၇။ ကိုယ္က်င့္စာရိတၱမ႑ိဳင္ ခိုင္မာရမည္ (Integrity)

ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း တစ္ဦးျဖစ္ေရးတြင္ ပညာတတ္ရံု၊ ဘြဲ႕ဒီဂရီ မ်ားရံု၊ ရာထူး ႀကီးရံု၊ စည္းစိမ္ဥစၥာ ၾကြယ္၀ရံု၊ ေနာက္လုိက္မ်ားကို ေငြအား၊ အာဏာအားႏွင့္ စည္းရံုးလို႔ ရရံုမွ်ျဖင့္ မလံုေလာက္ေသးပါ။ ကိုယ္က်င့္စာရိတၱမ႑ိဳင္လည္း ခိုင္မာေနဖို႔ အေရးၾကီးသည္။ ​
ေလးစား​ေလာက္​ဖြယ္​ရာ ျပဳမူက်င္​့ႀကံမႈ၊အမ်ားအတြက္​ စြန္​႔လႊတ္​​ေပးဆပ္​တတ္​မႈမ်ား​ေၾကာင္​့ လူအမ်ား အလိုလို ​ေနာက္​ကလိုက္​ခ်င္​စိတ္​ ရွိ​ေနရမည္​။ လိုလိုလားလား လိုက္​လုပ္​ခ်င္​စိတ္​ ျဖစ္​​ေနရမည္​။
ေအာက္ နင္း အထက္ ဖား၊ အားနည္းသူ နားမလည္သူတို႔၏ ဦးေခါင္းအေပၚ ဘဝအ​ေပၚ တက္နင္း၍ မိမိဘဝ တည္​​ေဆာက္​ျခင္​း။ အက်င့္ပ်က္ ျခစားျခင္​းမ်ားသည္ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းမ်ား၏ ဂုဏ္​အဂၤါ လကၡဏာ လုပ္ရပ္မ်ား မဟုတ္။ သူခိုးဓါးျမမ်ား၏ စိတ္ဓါတ္ လုပ္ရပ္မ်ားသာ ျဖစ္သည္။ ထို႔ေၾကာင့္ အက်င့္စာရိတၱေကာင္းမြန္ဖုိ႔ အေရးႀကီးပါသည္။

၈။ အမ်ားအက်ိဳး ရြက္သယ္ပိုးလိုစိတ္ ရွိျခင္း (Contribution)

စစ္မွန္ေသာ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦး ဟုတ္-မဟုတ္ကုိ အျပဳအမူ၊ စိတ္ေနစိတ္ထား၊ စြမ္းေဆာင္ရည္မ်ားကို ၾကည့္၍ အမ်ားက သံုးသပ္ ဆံုးျဖတ္ ေပးၾကတာ ျဖစ္တယ္။

အမ်ားေကာင္းက်ိဳးကို လိုလိုလားလား ရြက္သယ္ပိုလိုစိတ္ မရွိပဲ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတစ္ဦး မျဖစ္လာႏုိင္။ လူျပိန္းႀကိဳက္ အေပါစားဆန္ဆန္ စကားလံုးမ်ားျဖင့္ ေခါင္းေဆာင္ေနရာသုိ႔ တစ္ခ်ိဳ႕ ေရာက္လာတတ္ၾကေသာ္လည္း ေရရွည္ ေခါင္းေဆာင္ေနရာတြင္ ရပ္​တည္​ႏိုင္​မည္​ မဟုတ္​။

အသိပညာျပည့္၀ျခင္း၊ ကိုယ္က်င့္တရားေကာင္းမြန္ျခင္း၊ စြမ္းေဆာင္ရည္ေကာင္းျခင္း- အခ်က္မ်ားအေပၚတြင္ အေျခခံ၍ အမ်ားေကာင္းက်ိဳး ရြက္သယ္ပိုးလိုစိတ္ လုိလုိလားလားရွိေနျခင္းသည္ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးကို အလ်င္အျမန္ ႀကီးထြားေစ၊ ေအာင္ျမင္ေစသည္။

အမ်ားအက်ိဳးကို စြမ္းစြမ္းတမံ ရြက္သယ္ပိုးတတ္သူမ်ားကိုသာ၊ လူအမ်ားက သူတို႔၏ ေခါင္းေဆာင္အျဖစ္ ေရြးခ်ယ္တတ္ၾကသည္မွာ ေခါင္းေဆာင္ႏွင့္ ေနာက္လိုက္မ်ားၾကားတြင္ ရွိေသာ နိယာမ သေဘာတရားတစ္ခုသာ ျဖစ္သည္။
ထို႔​ေၾကာင္​့ မ်ားအက်ိဳး႐ြက္​သယ္​ပိုးလိုစိတ္​ ရွိပါ​ေစ။
……………………….

၉။ လူမွဳဆက္ဆံေရး ေကာင္းမြန္ျခင္း (Communication)

ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးတြင္ စံနမူနာ ယူေလာက္ေသာ ျပဳမူက်င့္ႀကံမွဳမ်ားႏွင့္ စိတ္ေနသေဘာတရားမ်ား ျပည့္၀ေနရံုတင္မကပဲ၊ ေျပာဆိုဆက္ဆံေရးမ်ားသည္လည္း အဆင့္အတန္းမခြဲျခားပဲ ေျပျပစ္ေခ်ာေမြ႕ေနရမည္။ မွန္၏၊ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦး၏ အသက္သည္ လူမွဳဆက္ဆံေရးေျပျပစ္ေနျခင္း၊ ​လူအမ်ားက ယံုၾကည္မွဳ အားေကာင္းေနျခင္းႏွင့္၊ စြမ္းေဆာင္ရည္ တက္ေနျခင္းတို႔အေပၚတြင္ တည္မွီေနတာ ျဖစ္တယ္။ ထုိ႔ေၾကာင့္ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးသည္ လူတကာတိုင္းႏွင့္ ေျပျပစ္ေခ်ာေမြ႕စြာ ဆက္ဆံႏိုင္ရမည္​။ ဘာသာစကားမ်ား ကြ်မ္းက်င္ေနရမည္။

လူတကာတိုင္းရဲ႕ ေထာက္ခံမွဳကို ရယူလိုပါက
လူတကာတိုင္းႏွင့္ ဆက္ဆံေရး အဆင္ေျပေနေအာင္ ႀကိဳးစားပါ။
လူႀကီးျဖစ္လာခ်ိန္၊ ရာထူးတုိးလာခ်ိန္မွာ မ်က္ႏွာက တင္း၊ ေဒါသက ႀကီး၊ စိတ္က တို၊ စသျဖင့္ ဟိန္းေဟာက္ ႀကိမ္းေမာင္း တတ္သူမ်ားသည္
စိတ္ေနသေဘာထား မျပည့္၀ေသးေသာ၊ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း မဟုတ္ေသးေသာ ကေလးကလားဆန္သူမ်ားသာ ျဖစ္သည္။

လူ႔သဘာ၀အရ တစ္ဦးႏွင့္ တစ္ဦး အဖုအထစ္မ်ား၊ အက္ကြဲရာမ်ားေပၚလာပါက မိတ္ေဆြက ရန္သူ မျဖစ္သြားမီ။ စုေပါင္းအားမ်ား ပဲ့ထြက္မသြားမီ မိမိကအယင္ စ,တင္၍ ေခၚေျပာဆက္ဆံျခင္းျဖင့္ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတစ္ဦးရဲ႕ သေဘာထားႀကီးမားမွဳကို ျပသပါ။ အင္အားမ်ားကို စုစည္းပါ။ ထိုစုေပါင္းအင္အားမ်ားျဖင့္သာ သင့္ရဲ႕ အမ်ားေကာင္းက်ိဳးျပဳလိုတဲ့ ဆႏၵကို ျဖည့္ဆည္းေပးႏိုင္မည္ ျဖစ္သည္။
…………………………………………..

၁၀။ အျမဲ စိတ္ဓါတ္ တက္ၾကြေနပါေစ (Motivation)

ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးသည္ မိမိကိုယ္တိုင္က အျမဲ စိတ္ဓါတ္တက္ၾကြေနရမည္။ ေနာက္လုိက္မ်ားကိုလည္း ေအာင္ျမင္မွဳမ်ားကို ဆာေလာင္၍ ႀကိဳးစားလာေအာင္ စိတ္ဓါတ္ျမွင့္ေပးမွဳမ်ား အျမဲျပဳလုပ္ေပးရမွာ ျဖစ္တယ္။ စစ္မွန္ေသာ ေခါင္းေဆာင္္ဟူသည္ ႀကီးမားေသာ စိန္ေခၚမွဳ အခက္အခဲ အက်ပ္အတည္းမ်ားႏွင့္ ၾကံဳရခ်ိန္ေသာ္မွ စိိတ္ဓါတ္က်ဟန္၊ အားငယ္စိတ္ပ်က္ဟန္၊ ညီးတြားသံမ်ားကို ေနာက္လိုက္မ်ားေရွ႕တြင္ လံုး၀ ထုပ္ျပေလ့မရွိ။ ေက်ာ္လႊားႏိုင္မည့္ စိတ္ဓါတ္တက္ၾကြမွဳကိုသာ ျပတတ္သည္။

လူသားတို႔၏ စိတ္စြမ္းပကားသည္ကား အထူးဆန္းက်ယ္လွ၏။ လံုး၀ မျဖစ္ႏုိင္ဟု ထင္ရေသာ အရာမ်ားကို ဖန္တီး တီထြင္ အသံုးျပဳေနၾကျပီ။ ထိုအရာအားလံုးတြင္ စိတ္ဓါတ္သာ ပဓာန၊ စိတ္က ႀကီးမွဴးထားျခင္း ျဖစ္သည္။ ထို႔ေၾကာင့္ပင္ “စိတ္သည္ လူကို၊ ေလာကႀကီးကို ဦးေဆာင္ႏုိင္စြမ္း ရွိသည္”…ဟု ဗုဒၶမိန္႔ၾကားခ်က္တြင္ ေလ့လာဖူးပါသည္။
ဗုဒၶေဟာၾကားခ်က္မ်ားတြင္ ဥ႒ာန သမၸဒါ- ေခါင္းေဆာင္သည္ ထၾကြလံုးလ၀ီရိယ ရွိေနရမည္။
ျမန္မာတုိ႔၏ ေခါင္းေဆာင္လကၡဏာ ၆-ခ်က္တြင္လည္း “ထၾကြ၊ႏုိးၾကား၊ သနား၊ သီးခံ၊ ေ၀ဖန္၊ေထာက္ရွဳ၊ ဤေျခာက္ခု ေခါင္းေဆာင္ က်င့္အပ္ရာ” ထၾကြ သြက္လက္ တက္ၾကြမွဳ - Proactive ျဖစ္ေနရမည္ဟု ေရွးဆံုးေနရာက ထဲ့ထားသည္ကို ေတြ႔ရသည္။ ထို႔ေၾကာင့္ ေခါင္းေဆာင္ေရာ ေနာက္လိုက္မ်ားပါ ေအာင္ျမင္မွဳပန္းတိုင္အတြက္ အျမဲသြက္လက္တက္ၾကြမွဳ ရွိေနပါေစ။
…………………………………………….

၁၁။ ၾသဇာလႊမ္းမုိးမွဳ (Influence)

ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးသည္ ေနာက္လိုက္မ်ားအေပၚတြင္ ၾသဇာလႊမ္းမုိးမွဳ အားေကာင္းေနရမည္။
ထိုၾသဇာလႊမ္းမိုးမွဳဟူသည္ အာဏာေၾကာင့္၊ ရာထူးေၾကာင့္၊ ေငြေၾကးေၾကာင့္၊ ဘြဲ႕ဒီဂရီ-ပညာေရးေၾကာင့္ ၾသဇာလႊမ္းမိုးျခင္း သက္သက္ကို ရည္ညႊန္းလိုျခင္း မဟုတ္။
စိတ္ေနသေဘာတရားမ်ား ျပည့္၀မွဳ၊ အသိဗဟုတၾကြယ္၀မွဳ၊ စြမ္းေဆာင္ရည္ ျမင့္မားမွဳမ်ားႏွင့္ အမ်ားအတြက္ လိုလိုလားလား စြန္႔လႊတ္ေပးဆပ္ အနစ္နာခံမွဳတို႔ေၾကာင့္ လူအမ်ားစိတ္ထဲတြင္ စြဲထင္လာေသာ ေလးစားယံုၾကည္မွဳ၊ ခ်စ္ေၾကာက္ရိုေသမွဳ၊ သူ႔ေနာက္က အလိုလိုတပည့္ခံလိုမွဳ၊ လမ္းညႊန္ခ်က္မ်ားကို လိုလိုလားလား လိုက္လုပ္ေပးလိုမွဳမ်ားကို ၾသဇာလႊမ္းမိုးမွဳဟု ဆိုလိုျခင္း ျဖစ္သည္။
ေခါင္းေဆာင္မ်ားတြင္ ဤအခ်က္ရွိေနဖို႔ အေရးႀကီးသည္။
………………………………………………….

၁၂။ တာ၀န္ယူလိုစိတ္ ရွိျခင္း (Responsibility)

စစ္မွန္ေသာ ေခါင္းေဆာင္၏ စိတ္ဓါတ္သည္ လူမ်ားတကာေရွ႕ေမွာက္တြင္ နာမည္ေကာင္းခံ၊ လူလံုးထြက္ျပရတာထက္၊ ရာထူး၊ အခြင့္အေရးယူရတာထက္ တာ၀န္ယူ၊ တာ၀န္ခံရတာကို အေလးထားတတ္သူမ်ား ျဖစ္သည္။

ကိုယ့္လုပ္တစ္ခု၏ အမွားကို ကိုယ္ခံရံုတင္မကပဲ၊ ေနာက္လိုက္မ်ား၏ အမွားကိုလဲ ကိုယ္သာ တာ၀န္ခံ၊ တာ၀န္ယူတတ္ေသာ စိတ္ဓါတ္ပိုင္ရွင္ ျဖစ္သည္။
မုန္႔(ရလာဒ္)ေ၀ငွ ခ်ိန္မ်ားတြင္ ကိုုယ္ယူ၍၊ တုတ္(အျပစ္) ေ၀ငွခ်ိန္မ်ားတြင္ ေနာက္လိုက္တပည့္မ်ားကို လႊဲခ်တတ္ျခင္း။ ေဘာ္လီေဘာ ပုတ္တတ္ျခင္း။ ေနာက္ကြယ္ကေန မနာလိုစိတ္ျဖင့္ ႀကိဳးကိုင္ ျခည္လွယ္ ေသြးထိုး ဖ်က္ဆီးျခင္းမ်ားသည္ ေခါင္းေဆာင္ စိတ္ဓါတ္မဟုတ္။ လူႀကီးလူေကာင္းတြင္ ထားရွိရမည့္ စိတ္ဓါတ္မ်ား မဟုတ္။ အခြင့္ေရးသမား၊ အေရွာင္သမားတို႔တြင္ ရွိတတ္ေသာ စိတ္ဓါတ္၊ လုပ္ရပ္မ်ားသာ ျဖစ္သည္။
…………………………………………………

၁၃။ ေရတို၊ ေရရွည္ စီမံကိန္းမ်ား ေရးဆြဲထားျခင္း (Planing)

ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးတြင္ ေရတို-ေရရွည္ စီမံကိန္းမ်ား ရွိထားရမည္။ ထိုစီမံကိန္းမ်ားကို အဆင့္ဆင့္အေကာင္ထည္ေဖၚယူမည့္ နည္းလမ္း၊ စည္းကမ္း၊ မဟာဗ်ဴဟာအျမင္၊ အနာဂတ္အျမင္မ်ားအျပင္ အရည္အေသြးေကာင္းေသာ လူငယ္ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းမ်ားကိုလည္း စုေဆာင္ ၀န္းရံထားရမည္။ ျပဳစုပ်ိဳးေထာင္ထားရမည္ ျဖစ္သည္။
စာဖတ္အားေကာင္းေသာ၊ ပညာရွင္မ်ားဆီမွ ေလ့လာမွဳအားေကာင္းေသာ ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ အတိတ္ကာလ၊ ပစၥကၡကာလမ်ား၏ ျဖစ္ရပ္မ်ားကို ကြက္ကြက္ကြင္းကြင္း သိျမင္လာ၍ အနာဂတ္တြင္ ျဖစ္လာႏိုင္ေျခမ်ားကိုလည္း လွမ္းျမင္ၾကည့္လို႔ ရသည္။ ထိုအနာဂတ္ အျမင္မ်ားျဖင့္သာ ေရတို-ေရရွည္ စီမံကိန္းမ်ားကို ေရးဆြဲႏိုင္မည္ ျဖစ္သည္။
ထိုသို႔ သိျမင္ႏုိင္ရန္၊ Plan ေရးဆြဲႏုိင္ရန္ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးသည္ စာဖတ္အားေကာင္းရမည္။ ေလ့လာသင္ယူမွဳမ်ားကို လံုး၀ မရပ္တန္႔ပစ္ပဲ အျမဲေလ့လာသင္ယူမွဳ အားေကာင္းေနရမည္ ျဖစ္သည္။
………………………………………………………………………….

၁၄။ စီမံခန္႔ခြဲမွဳ ေကာင္းမြန္ျခင္း (Management)

အခ်ိန္ကို စီမံခန္႔ခြဲျခင္း။ ေငြကို စီမံခန္႔ခြဲျခင္း။ လူကို စီမံခန္႔ခြဲျခင္း၊ အာဏာကို စီမံခန္႔ခြဲျခင္း။ သဘာ၀အရင္းအျမစ္မ်ားကို စီမံခန္႔ခြဲျခင္း စေသာ စီမံခန္႔ခြဲျခင္းဆိုရာ အတတ္ပညာမ်ားသည္ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးအတြက္ မရွိမျဖစ္ေသာ အစိတ္အပိုင္းတစ္ခု ျဖစ္သည္။

စီမံခန္႔ခြဲမွဳပညာသည္ ရဟန္းေဘာင္၊ လူ႔ေဘာင္ႏွင့္ ႏုိင္ငံလံုးဆုိင္ရာ၊ ကမၻာလံုးဆိုင္ရာ အစီအမံမ်ားတြင္ အေရးပါသည္။ ထို႔ျပင္ လူတစ္ဦးတည္း အတြက္ေသာ္မွ မတတ္မျဖစ္ ကြ်မ္းက်င္ထားရမည့္ ပညာရပ္ျဖစ္သည္။

စီမံခန္႔ခြဲမွဳကို ကြ်မ္းက်င္ထားပါက အခ်ိန္အနည္းငယ္တြင္ အလုပ္မ်ားစြာ ျပီးေျမာက္ေအာင္ SMART-က်ေအာင္ ေဆာင္ရြက္လို႔ ရတယ္။ လူတစ္ဦးတည္း လိုက္မမီလို႔ ႏွစ္ကိုယ္ခြဲ။ သံုးကုိယ္ခြဲ… ခြဲလိုက္ခ်င္တယ္။ အခ်ိန္ မလံုေလာက္ဘူး…ဆိုတဲ့ စကားေတြဟာ ေလ်ာ့နည္း ေပ်ာက္ကြယ္သြားမွာ ျဖစ္တယ္။

ႏိုင္ငံလံုးဆိုင္ရာ အစီအမံေတြ၊ ကမၻာလံုးဆိုင္ရာ အစီအမံေတြကို ဦးေဆာင္လုပ္ေနရတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ စီမံခန္႔ခြဲမွဳပညာကို ကြ်မ္းက်င္စြာျဖင့္ လုပ္ေဆာင္ႏုိင္ၾကသူေတြ ျဖစ္တယ္။ သူတုိ႔ရဲ႕မ်ားျပားလွတဲ့ တာ၀န္ေတြ၊ အလုပ္ေတြကို အရွိန္အဟုန္ေကာင္းေကာင္းျဖင့္ လည္ပတ္ေနၾကတာ ျဖစ္တယ္။

စီမံခန္႔ခြဲမွဳပညာကို မကြ်မ္းက်င္ေသာ ေခါင္းေဆာင္မ်ား ဦးေဆာင္ေသာ လူမွဳအဖြဲ႕အစည္းမ်ား၊ ႏုိင္ငံမ်ားသည္ လုပ္ငန္းယႏၱရားမ်ား၊ တိုးတက္မွဳမ်ား ေႏွးေကြးေနမည္။ ရပ္တန္႔ေနမည္။ အားရဖြယ္ရာ တိုးတက္မွဳ ရလာဒ္မ်ားကို မေတြ႔ျမင္ရသျဖင့္ အခ်င္းခ်င္း မေျပလည္မွဳမ်ား ရွိလာတတ္သည္။ ေနာက္ဆံုး အဖြဲ႕အစည္းငယ္မ်ား ေပ်ာက္သြားတတ္ျခင္း အက်ိဳးဆက္မ်ား ရွိတတ္သည္။

ထို႔ေၾကာင့္ ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ စီမံခန္႔ခြဲမွဳ ပညာရပ္ကို ကြ်မ္းက်င္ထားရမည္ ျဖစ္သည္။
....................
Crd:Original Uploader
ေမတၱာျဖင့္ ျပန္လည္ကူးယူေဖာ္ျပသည္။
#SoeNaing💕💕

Posted via Blogaway